企业文化探讨

    2018-06-28

    Z6尊龙科技战略人力资源项目第二课《企业文化探讨》

    2016年11月18日，，Z6尊龙人力资源项目第二期课程《企业文化探讨》顺利开课。。本次课程旨在使员工了解什么是企业文化、、、、企业文化的作用、、、、企业文化的提炼方，，什么是愿景、、、使命、、价值观，，，企业文化的落地实施步骤。。。课程由百思特资深项目顾问赵大光先生主讲。。。

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    由于已经顺利开展过一期培训，，故本次培训直入主题。。课上，，，赵老师一步一步向我们分析企业文化在企业经营管理中的作用，，，并详细讲述了企业精神理念的核心“使命、、愿景、、价值观”的提炼方式。。。。并以愿景为例，，让大家现场演练。。。

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    在10分钟讨论时间里，，，各小组积极演练，，，，第五组率先发言：行业标准的参与者。。。。学员陈凌处长解释道：我们在NB行业已经稳步进行了多年，，，业务量和技术水品不断攀升，，但一个行业的标准不可能由一家公司来决定，，，所以我们定位为参与者，，，表明我们对将来发展的信心和决心，，，，Z6尊龙要做NoteBook行业最具发言权的企业之一。。。接着是第二组的发言:“打造NB代工的标杆”，，和第三组“NB系统组装的NO.1”异曲同工，，，立志改变台企一统天下的局面，，，，树立民族品牌。。。第一组和第四组分别为“努力创新，，，独立品牌，，，树百年企业，，做百亿Z6尊龙”、、、、“技术一流，，管理创新，，品质为本，，，诚信至上”，，，和企业原有的理念紧密结合

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    短暂的演练后，，，，课程进入到第三部分——企业文化的推广落地。。。赵老师分享，，，企业文化落地实施过程中需要注意的几点：一是领导重视是关键，，只有领导的率先垂范，，树立标杆，，，，才能全面影响员工；二是不换思想就换人，，对于那些不能践行企业文化，，，，严重违背企业文化的，，要实施价值观考核。。。三是大量的文化宣传，，，要利用各类文化阵地和手段，，，，进行全方位的文化宣贯；四是取决于局部突破点的效果，，，如树标杆，，做企业文化人物，，对践行企业文化的人员，，进行大力宣传；五是新文化的形成，，，需要大量的时间，，，，它是一个持续的过程，，，而非一朝一夕就能造就。。。。

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    课程最后，，，王海斌副总对各组企业愿景的撰写做出了点评：第一组和第四组，，偏向于使命感；第二组和第三组，，行业范围没有囊括公司未来的业务发展，，对于我们来说有一些局限；第五组的方向和维度是比较贴切公司未来的发展，，，，所以现场点评的冠军是第五组。。

    学习是成长，，，，学习是快乐，，，，学习也是生活和工作的一部分。。。第二次课程“企业文化的构建”依然完美的诠释着我们“快乐工作，，幸福生活” 的价值观，，，更期望在后续培训学习中，，大家能获得更多的成长。。。。

     

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